Indagación Apreciativa (IA) es una “forma de transformar los sistemas humanos en la imagen compartida de su potencial más positivo, basada en las fortalezas propias de dichos sistemas y en la construcción de capacidades.”

Cambio rápido y a gran escala

Indagación Apreciativa puede usarse para diseñar y gestionar rápidamente la transformación organizacional, cualquiera sea su escala y propósito.

En la década pasada, hemos usado Indagación Apreciativa y diferentes combinaciones de los instrumentos de la suite para ayudar a nuestros clientes a gestionar transformaciones con uno o varios de los siguientes fines:

1. •Elevar la eficiencia operativa
   

2. •Elevar el compromiso de los empleados
   

3. •Completar una integración o fusión
   

4. •Sacar a la empresa de una situación de crisis
   

5. •Restaurar la paridad competitiva con un rival
   

6. •Implementar una nueva estrategia
   

7. •Implementar un cambio de plataforma operativa
   

8. •Aumentar el desempeño financiero
   

9. •Incorporar Six Sigma
   

10. •Centrar la organización en el cliente
    

11. •Reformular la estrategia competitiva
    

12. •Implementar el lanzamiento de una nueva categoría de productos