POSIVITE CHANGE MANAGEMENT SUITE (PCMS)
Cambio Organizacional
La expansión del enfoque positivo está cambiando la comprensión que tenemos del cambio y la forma de liderarlo. La perspectiva clásica, basada en el propósito de arreglar lo que está mal o no funciona, ha comenzado a coexistir con el enfoque afirmativo. Desde esta perspectiva, la efectividad de la organización proviene de la magnificación de los factores que han explicado sus momentos de máxima vitalidad: se inicia con el estudio apreciativo de sus estados óptimos y se nutre de la capacidad cooperativa construída durante tal indagación intencional.
Este emergente Desarrollo Organizacional Positivo -que ha comenzado a ganar adherentes y practicantes en América Latina- tiene a Indagación Apreciativa (IA) en el centro.
Este taller -basado en el libro “Indagación Apreciativa: Un enfoque positivo para construir capacidad cooperativa”, de Frank Barrett y Ron Fry, la nueva introducción a IA editada en español por Xn- es una experiencia de aprendizaje de 8 horas de duración, diseñada para ejecutivos encargados de liderar o catalizar una transformación organizacional a gran escala o que buscan iniciar la práctica del cambio positivo para elevar la efectividad de sus organizaciones.
El taller LPC transfiere el saber-hacer básico sobre IA como forma central de gestión de transformaciones afirmativas.
Vista panorámica
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Al finalizar este taller, los ejecutivos participantes:
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‣Conocerán el enfoque positivo de la gestión del cambio (cambio basado en emociones positivas, fortalezas y la construcción de capacidades).
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‣Habrán explorado sus métodos y herramientas principales, especialmente Indagación Apreciativa (IA).
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‣Habrán experimentado el poder de IA para descubrir fortalezas, crear imágenes anticipatorias y positivas del futuro y desatar la energía que requiere la transformación.
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‣Conocerán historias de aplicaciones en organizaciones de América Latina.
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‣Contarán con un modelo para diseñar procesos de cambio positivo en organizaciones, centrado en el uso de la Cumbre IA cómo intervención medular.
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‣Habrán ejercitado el arte crucial de un proceso de cambio positivo: convertir “declaraciones de problema” en “tópicos afirmativos”.
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‣Habrán Identificado una aplicación de cambio positivo a nivel individual, grupal u organizacional.
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‣Serán capaces de decidir acerca del uso de IA para gestionar la transformación en su organización.
Beneficios
Taller basado en el libro “Indagación Apreciativa: Un enfoque positivo para construir capacidad cooperativa”, de Frank Barrett y Ron Fry, editado en español por Julio Martínez Itté, socio fundador de Xn Consultores.
Contáctenos:
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natalia.gimenez@xn-consultores.com
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TALLER Versiones
1/2 día - 1 día