POSIVITE CHANGE MANAGEMENT SUITE (PCMS)

Cambio Organizacional

En las sesiones de la mañana, los ejecutivos participantes conocen los conceptos definitorios de IA y experimentan la conversación apreciativa como instrumento básico para desatar el cambio que convierte sistemas humanos de meramente buenos en grandiosos.

Luego, el taller habilita la reflexión colectiva sobre la experiencia del diálogo apreciativo a la luz de una revisión ejecutiva de los fundamentos teóricos de este enfoque: qué es IA, por qué funciona y el papel central que está tomando IA en la expansión del estudio y la práctica del cambio positivo.

En la tarde, se revisan -mediante el estudio de historias de aplicación en organizaciones latinoamericanas, las dos formas básicas de intervenir en el sistema humano (AI Survey y AI Summit) y se practica el inicio de un proceso de cambio positivo mediante un ejercicio de construcción de tópicos afirmativos.

El taller se cierra con la identificación de oportunidades de aplicación inmediata al diseño y liderazgo de la trasformación afirmativa.

Versión 1 día

Mañana | 9 a 13 hs.

Apertura

PARTE I. Cambio Positivo e Indagación Apreciativa

1. Presentación 1. Indagación Apreciativa: conceptos clave. Qué es el cambio positivo. Por qué es importante ahora. Cambio Positivo e Indagación Apreciativa (IA). Estudio de los estados excelentes de la organización. De “arreglar organizaciones” a construir capacidades.
   

2. Actividad 1. La Conversación Apreciativa: experimentando la entrevista y el diálogo apreciativo. Reflexión sobre la práctica.
   

PARTE II. Ideas y principios detrás de IA

1. Presentación 2.
   

2. -Fundamentos y principios
   

3. -Imagenes positivas, acción positiva
   

4. -Cómo disolver la resistencia: Gestión de la continuidad, innovación y transición
   

5. -Enfoque Positivo vs. Enfoque Clásico: de razones a emociones.
   

Tarde | 14 a 18 hs

PARTE III. ¿Cómo se ve la práctica del cambio positivo?

1. Presentación 3. Casos de Estudio.
   

2. -Conversación Masiva IA: El Caso Telefónica Internacional Wholesale Services - Uruguay/España
   

3. -Cumbre IA: El Caso BankBoston (Bank of America) - Chile
   

PARTE IV. Cómo iniciar un cambio positivo

1. Presentación 4. Tópico Afirmativo. Qué es.Crucialidad del Tópico Afirmativo. Declaraciones de problemas vs. Tópicos Afirmativos
   

2. 
   

3. Actividad 2. Construcción de Tópicos Afirmativos: de Declaraciones de Problemas a Tópicos Afirmativos
   

4. 
   

5. Actividad 3. ¿Qué aplicaciones imaginan para elevar la efectividad personal, grupal y organizacional?
   

Cierre