POSIVITE CHANGE MANAGEMENT SUITE (PCMS)

Cambio Organizacional

Indagación Apreciativa es la “forma de transformar los sistemas humanos en la imagen compartida de su potencial más positivo, basada en las fortalezas propias de dichos sistemas y en la construcción de capacidades.”

Sin renunciar al rigor académico pero desde la perspectiva del practicante, el taller expande y profundiza esta definición de IA dada por Barrett y Fry mediante una presentación ejecutiva de los conceptos definitorios de la disciplina, sus fundamentos y principios teóricos, y la descripción -a través de historias de aplicación- de las formas de intervención más usadas.

Una aproximación inspiradora y pragmática a IA

Basado en los contenidos del libro “Indagación Apreciativa: Un enfoque positivo para construir capacidad cooperativa”, de Frank J. Barrett y Ronald E. Fry, la nueva introducción a IA editada en español por Julio Martínez Itté, socio fundador de Xn-Consultores, el taller proporciona a los ejecutivos participantes una aproximación inspiradora y pragmática al saber-hacer fundamental requerido para el liderazgo de una transformación organizacional positiva.

Temas

Específicamente, el taller permite a los ejecutivos participantes recorrer los siguientes temas:

1. ‣¿Qué es el Cambio Positivo?
   

2. ‣¿Por qué es importante ahora?
   

3. ‣Cambio Positivo e Indagación Apreciativa
   

4. ‣¿Qué es Indagación Apreciativa?
   

5. ‣Resolución de problemas vs. Indagación Apreciativa
   

6. ‣Fundamentos y principios de Indagación Apreciativa
   

7. ‣¿Cómo es la práctica de Indagación Apreciativa?
   

8. -Las 4D´s
   

9. -Conversación Masiva IA: El Caso Telefónica Internacional Wholesale Services - Uruguay, España
   

10. -Cumbre IA:El Caso BankBoston (Bank of America) - Chile
    

11. ‣Tópicos Afirmativos: qué son, crucialidad y construcción.